GN2026-DL1标段

单位名称

评价内容

权重分

评委打分

商务技术得分

报价得分

综合得分

评委一

评委二

评委三

评委四

评委五

江苏鼎峻工程项目管理有限公司

招标代理总体工作思路

10

9.20

8

9.50

9.60

9.60

88.06

10.00

98.06

项目负责人

25

25

25

25

25

25

为提高项目质量和技术水平提出的建议

5

4.50

4.30

4.80

4.80

4.70

履约信誉

5

5

5

5

5

5

业绩

35

35

35

35

35

35

招标代理服务目标及相关措施

5

4.60

4.20

4.90

4.70

4.80

全流程电子招标的工作流程的理解

5

4.50

4.20

4.80

4.80

4.80

江苏睿致诚工程咨询有限公司

招标代理总体工作思路

10

9.10

8

8.20

9.50

9.60

87.32

10.00

97.32

项目负责人

25

25

25

25

25

25

为提高项目质量和技术水平提出的建议

5

4.40

4.50

4.10

4.70

4.80

履约信誉

5

5

5

5

5

5

业绩

35

35

35

35

35

35

招标代理服务目标及相关措施

5

4.50

4.20

4

4.80

4.70

全流程电子招标的工作流程的理解

5

4.50

4.30

4.10

4.70

4.90

江苏天业工程咨询房地产估价有限责任公司

招标代理总体工作思路

10

8.90

7.50

7

8

9.10

85.28

9.71

95.44

项目负责人

25

25

25

25

25

25

为提高项目质量和技术水平提出的建议

5

4.30

4

3.60

4.10

4.20

履约信誉

5

5

5

5

5

5

业绩

35

35

35

35

35

35

招标代理服务目标及相关措施

5

4.40

4

3.50

4.20

4.30

全流程电子招标的工作流程的理解

5

4.30

4

3.80

4.10

4.10

江苏交通工程投资咨询有限公司

招标代理总体工作思路

10

8.80

7.50

7.10

8.10

9.30

85.44

10.00

94.99

项目负责人

25

25

25

25

25

25

为提高项目质量和技术水平提出的建议

5

4.20

4

3.70

4.10

4.50

履约信誉

5

5

5

5

5

5

业绩

35

35

35

35

35

35

招标代理服务目标及相关措施

5

4.40

4

3.60

4.30

4.40

全流程电子招标的工作流程的理解

5

4.30

4

3.50

4.20

4.20

江苏建达全过程工程咨询有限公司

招标代理总体工作思路

10

8.70

7.50

7.20

7.40

9.20

84

10

94.00

项目负责人

25

25

25

25

25

25

为提高项目质量和技术水平提出的建议

5

4.20

4

3.60

3.90

4.30

履约信誉

5

4

4

4

4

4

业绩

35

35

35

35

35

35

招标代理服务目标及相关措施

5

4.30

4

3.60

3.80

4.20

全流程电子招标的工作流程的理解

5

4.30

4.10

3.60

4

4.10